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企業(yè)文化

優(yōu)秀員工系列 | 五年風雨同舟過 我與公司共成長
發(fā)布日期: 2018-06-14 12:00:00   查看次數(shù):

2017年度優(yōu)秀員工:蘇志恒

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“一線工作如逆水行舟,不進則退。”這是信息產(chǎn)品事業(yè)群華為事業(yè)部華東區(qū)域產(chǎn)品副總監(jiān)蘇志恒在2017年度優(yōu)秀員工獲獎感言中抒發(fā)的體會,也是他長期以來在工作中一如既往篤定的座右銘。


自2013年加入中建材信息至今,他已整整走過了五年的歲月,這五年中,他從一名最前沿普普通通的售前工程師做起,穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實地,一步步成長為業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的管理骨干,被公司委以重任,同時也見證著公司一路走來的發(fā)展與輝煌。


“廣闊天地,大有作為” 描摹地市新藍圖


2017年,在蘇志恒的帶領(lǐng)下,整個華東區(qū)域售前團隊取得了驕人的成績,在銷售線合同簽約數(shù)量及發(fā)貨金額方面超額完成了公司的既定目標,為公司做出的貢獻有目共睹。


不僅如此,蘇志恒更審時度勢,銳意進取,準確地對全國及本區(qū)域市場狀況及發(fā)展形勢做出判斷,由于他所負責的華東區(qū)域地處江浙一帶,地理位置得天獨厚,不僅一線城市,連每個地級市的經(jīng)濟水平都較為發(fā)達。


在敏銳地捕捉到其中“廣闊天地,大有作為”的商機后,蘇志恒與廠商攜手,身先士卒地開始了規(guī)劃地市辦事處的布局規(guī)劃。他果敢出擊,積極制定、修正區(qū)域經(jīng)營策略,及時、敏銳地開展團隊決策,快速進行人員部署,一舉拿下寧波、溫州、臺州、蘇州、常州、無錫等優(yōu)質(zhì)地市級辦事處的總代入圍資格,下沉至更為縱深的區(qū)域,描摹全新的業(yè)務(wù)藍圖。


在談及地市經(jīng)營推廣的寶貴經(jīng)驗時蘇志恒表示,只有加強落地人員的區(qū)域經(jīng)營意識、定期與區(qū)域虛擬團隊對標、轉(zhuǎn)變從賣產(chǎn)品到解決方案的售前思路、多組織渠道賦能提高粘合度、多舉辦品牌活動構(gòu)建行業(yè)小圈子,才能在地市拓展中搶占先機。


管理是一門技術(shù),適合其位方能人盡其才


隨著華東區(qū)區(qū)域不斷下探、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,人員隊伍也一天天蓬勃壯大,從最初只有15人的售前隊伍成長至今,成為一支擁有40余人、初具規(guī)模的系統(tǒng)化團體,人數(shù)翻了近三倍之多。


要管理好這樣一支隊伍,真正實現(xiàn)各司其職、人盡其才并非易事,正如蘇志恒自己所言,“管理是一門藝術(shù),也是一門技術(shù),適合的就是最好的。”


對此他坦言,面對不斷擴張的人員團體,他也曾一度感到分身乏術(shù),精力告急,對此他沒有氣餒,而是迎難而上,嚴格把關(guān),打造和培養(yǎng)高質(zhì)量團隊新人,同時梳理成員,不斷優(yōu)化團隊人才的梯隊建設(shè),初步實現(xiàn)了各辦事處售前人力資源的高、中、初級人才梯隊的建設(shè)。


此外,他通過不斷完善和優(yōu)化規(guī)范化建設(shè)制度,實現(xiàn)了各辦事處售前團隊積極協(xié)作、有章可循、責任到人,充分打造出一個富有凝聚力和競爭力的優(yōu)秀售前團隊。


“體制也許決定了一個團隊能做多大,而制度應(yīng)該決定了一個團隊能走多遠?!被厥着c公司一同成長的五年,太多風風雨雨讓蘇志恒深受啟迪,銘記于心。五年以來,公司成長了,自己的閱歷增加了,身邊的隊伍也不斷壯大了,而唯一不變的則是整個團隊專注、專業(yè)、專心的做事風格與工作態(tài)度,而這樣的企業(yè)文化也深深烙印在蘇志恒日常待人接物的點點滴滴。他表示,公司“三寬三力”的深厚文化底蘊不僅令他感同身受,也使他潛移默化地將這種文化加以傳承和發(fā)揚。他將在工作中繼續(xù)倡導(dǎo)團隊與公司血脈相連,不斷激發(fā)團隊強烈的事業(yè)心和責任感,只有中建材信息這個大家庭不斷壯大,也才有能力回報給每個員工更多的幸福。


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