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新浪科技對話中建信息王喬晨：勿在實驗室中搞競爭 轉(zhuǎn)型將促新機遇
新浪科技訊 隨著數(shù)字化浪潮席卷開來，企業(yè)為在競爭中繼續(xù)占據(jù)一席之地不斷加碼對數(shù)字化的投入。近日，中國建材集團下屬企業(yè)中建材信息技術股份有限公司（以下簡稱“中建信息”）能力中心總經(jīng)理王喬晨在接受新浪科技采訪時表示，技術迭代使得ICT行業(yè)生態(tài)重構，轉(zhuǎn)型成為必然，“以往大家在各自賽道上形成相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，但行業(yè)發(fā)生重構后在一定程度上使大家站在了同一起跑線上，這也將促成新的機遇”。
生態(tài)重構讓大家重回起跑線
據(jù)年報顯示，2019年，中建信息實現(xiàn)營收166.02億元，同比增長27.31％；凈利潤2.97億元，同比增長37.57％。這是繼2015年掛牌以來，營收、凈利雙增長的第4個年頭。這一年，中建信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已走向“深水區(qū)”，與渠道合作伙伴間優(yōu)勢互補的“橋梁”也逐漸搭建成型。
談及轉(zhuǎn)型初衷，王喬晨表示，轉(zhuǎn)型的初衷來自于行業(yè)的變化：首先是技術的迭代，必然使得外界的生態(tài)重構，“我們判斷，未來云服務將帶來用戶基礎設施形態(tài)的變化，并且云服務提供商會出現(xiàn)寡頭競爭的局面，在這種情況下，不僅是中建信息，包括我們的渠道合作伙伴，在企業(yè)市場基礎設施類產(chǎn)品的分銷都會存在壓力，所以要轉(zhuǎn)型”；其次是賽道的選擇，“中建信息不是要定位成傳統(tǒng)集成商，在生態(tài)重構過程中傳統(tǒng)的生態(tài)角色都在尋找新的定位，對于新生態(tài)中新角色以及相應的新能力，不同的傳統(tǒng)生態(tài)角色具備不同的優(yōu)劣勢，大家相對處于同一起跑線上，這也是新的機遇”。
實際上，中建信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)跳躍式的特點。過去幾年，中建信息聚焦于企業(yè)級ICT產(chǎn)品增值分銷服務方面，伴隨傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求的不斷擴大，行業(yè)解決方案成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞，綜合來看，智能制造是中建信息能力轉(zhuǎn)型的突破口。其一，對制造業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的結果是智能制造，這也是中國實現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變中不可或缺的關鍵因素。其二，要打造行業(yè)解決方案，講求的不單是技術能力，還要對產(chǎn)業(yè)有深入理解與認知。在他看來，只有將“點”扎的實，才會往“線”的層面縱深，最后再向“面”上延展。
伴隨著“新基建”等政策的推動，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求不斷擴大，王喬晨認為“對于渠道合作伙伴來說，同樣需要通過轉(zhuǎn)型來重構商業(yè)模式，驅(qū)動新業(yè)務發(fā)展，中建信息在加速建設自身實施服務能力和構建解決方案能力的同時，也在通過各種方式賦能渠道合作伙伴，來實現(xiàn)更高維度的‘增值’”。
不要在實驗室中參與競爭
在云服務以及數(shù)字化服務領域，中建信息早已與華為云、SAP等公司建立了深厚合作?！氨热缗cSAP的合作，要提供生態(tài)的高價值，所以我們要有自己的解決方案能力，然后把我們自己的能力與SAP產(chǎn)品進行整合。”
王喬晨表示，首先要打造團隊，其次，聚焦AI和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域，打造成熟的解決方案案例。比如中建信息自主構建了一臉通考勤系統(tǒng)與SAP SuccessFactors集成方案，用人臉識別技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)考勤，將考勤評估數(shù)據(jù)提供給薪酬、培訓、績效等系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)考勤全面閉環(huán)管理和自動化，提高員工通行效率的同時，提高企業(yè)人力資源管理水平。
值得一提的是，中建信息一臉通考勤系統(tǒng)與SAP SuccessFactors集成方案已獲得SAP全球合作伙伴解決方案中心許可。
在他看來，合作要基于雙方都具備較強的專業(yè)性，“我不光要懂，還要是這個領域的專家。你如果只是在實驗室里去參與競爭，不帶任何經(jīng)營目標的話，我認為搞不出來東西。你要在真實的競爭環(huán)境中生存下來，實際上就足夠證明你是有競爭力的，你才對別人有價值”。
從2017年中建信息邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步開始，如今通過3年多的實踐，其服務化和平臺化轉(zhuǎn)型升級正在不斷深入。
“我們目前的轉(zhuǎn)型就像是一個杠桿，希望可以指引和撬動合作伙伴業(yè)務的二次發(fā)展，把我們摸索得來的成果向合作伙伴傳遞，實現(xiàn)能力互建、優(yōu)勢互補，給雙方持續(xù)發(fā)展的動力”，王喬晨表示，中建信息仍在轉(zhuǎn)型之路上不斷摸索與嘗試，“先要對完整的價值鏈有認知，通過聚焦在某一個目標用戶領域從端干到端，進而精通整個價值鏈條上下游的邏輯和彼此分工界面，再談最終公司的業(yè)務形態(tài)和在價值鏈中的定位以及與上下游的分工界面。不過，由于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈在不斷演變，使得‘終極形態(tài)’也存在多樣性和動態(tài)性，我認為，轉(zhuǎn)型只是一個開始，最終沉淀下來的，必然是能力、經(jīng)驗和產(chǎn)品，這才是核心價值所在?！?/p>
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